Виды организационных структур

Руководители, как правило, задумываются над тем, какую необходимо выбрать управленческую структуру для того чтобы повысить эффективность работы, и при этом уменьшить трудовые и материальные затраты.

На сегодняшний день существует три вида организационных структур, которые применяются в разнообразных компаниях.

Линейно-функциональная структура иерархического типа

Этот вид управления применялся еще на предприятиях в Советском союзе. Сегодня его применение целесообразно для крупных компаний, в которых необходима дисциплина и строгая централизация власти. Но некоторые мелкие и средние компании, а также государственные учреждения применяют этот вид управления до сих пор.

По мнению экспертов, данная организационная структура может оправдать себя только на промышленных предприятиях, которые массово или крупными партиями выпускают продукцию номенклатурного ограниченного класса.

Данная структура характеризуется отсутствием между подразделениями горизонтальных связей. Если система имеет много уровней – возможны сбои, поскольку правленческие сигналы могут поступать по типу «испорченного телефона». В связи с этим, персоналу в большей степени приходится контролировать соблюдение внутренних правил, а не удовлетворять потребности заказчиков.

Проектная структура управления

Данный вид является в большей степени клиентоорганизованным и напоминает живой организм, в котором все быстро приспосабливается к любым изменения рынка. Суть данного вида управления заключается в командном труде профессиональных специалистов, которые выполняют поставленные задачи в ограниченные сроки, и при условии ограниченных материальных и трудовых ресурсов.

Этот вид организации следует применить в том случае, если компания выпускает инновационную продукцию. В проектах, которые связаны с коммерческими рисками и в рамках перманентной реконструкции данная структура управления зарекомендовала себя наилучшим образом.

Матричная структура

Эта система сочетает в себе два предыдущих вида организационных структур и подразумевает поступление требований по горизонтальной и вертикальной линии. При этом сотрудники могут, как выполнять свои повседневные обязанности, так и участвовать в новых проектах.

На сегодняшний момент данная структура управления реализована на крупнейших предприятиях в фармацевтической, радиоэлектронной, авиаприборостроительной и других областях.