Улучшаем работу предприятия с помощью профессиональных сотрудников

Каждый новичок-бизнесмен допускает серьезную ошибку, касающуюся работы его предприятия – он не обращает должного внимания на своих сотрудников, а то и вовсе может морально унижать их за счет того, что именно он является шефом, а они – всего лишь пешки в его бизнесе. На самом деле, все обстоит несколько иначе: если бы не ваши сотрудники, то бизнеса уже бы давно не было, нужно ценить каждого, кто работает на благо предприятия, в противном случае если у вас и будет доход, то весьма небольшим. Но, как правильно общаться с сотрудниками и кого брать на то или иное место?

Как правильно набирать сотрудников?

Лучше всего, если наймом сотрудников будете заняты не вы, а отдел кадров, поскольку эти люди хорошо знакомы с психологией и смогут определить, отвечает ли потенциальный работник всем требованиям фирмы или же нет. Как вариант, можно обратиться за помощью к специальным фирмам, которые делают все тоже самое, только более эффективно, тут вряд ли имеются на выбор люди со средними знаниями и навыками. Правда, такая операция может стоит для вас дороже, поскольку придется платить именно фирме, хоть и одноразово.

Взять на работу специалиста и платить ему большую зарплату или же новичка, заняться его обучением и платить меньше?

Довольно частая дилемма среди предпринимателей, поскольку с одной стороны услуги профессионального работника стоят не дешево, с другой – можно взять к себе на работу новичка и постепенно заниматься его обучением, но при этом платить куда меньшую заработную плату. В принципе, ответ зависит напрямую от вас: если вы хотите сэкономить свои деньги и посада работника не столь серьезна, то можно отдать предпочтение именно второму варианту. Но, если вам нужен, например, главный администратор IT-отдела, то тут, само собой, лучше доплатить чуть больше и при этом получить действительно профессионального человека, который знает, что и как делать.

Как повысить свою репутацию в глазах сотрудников

Вы как руководитель должны быть примером для своих сотрудников, первым делом нужно забыть о гордости – это такие же люди, как и вы, вы же тоже не сразу стали предпринимателем, вполне возможно, что в будущем они могут вырасти и даже открыть свой бизнес. Большим преимуществом будет, если вы сразу перейдете на «ты», это удалит некую неловкость или даже боязнь в общении, ваши сотрудники будут делиться с вами идеями, некоторые из них будут весьма ценными.