Ремонт бизнеса. Как правильно оплачивать работу.

В этой серии статей, я расскажу вам об очень мало известных ноу-хау структуры организации, каждого ее отделения. Это может обернуться для вас мощным развитием и хорошо налаженной работой. Я поведаю о самой лучшей системе распределения зарплаты.

Разобраться с этой технологией можно лишь зная, как работает вся организация полностью. Ее структуру, статистики и методы финансового планирования. В этой статье я очень просто попытаюсь изложить принципы, чтобы их мог усвоить и использовать человек с любым уровнем знаний в этой области.

В традиционных современных организациях, как правило, принято использовать некоторые традиционные способы оплаты труда. Они были разработаны еще во времена СССР. Каждый из этих способов имеет свои достоинства и недостатки, но нет такой системы, которая бы полностью удовлетворяла работодателя с точки зрения справедливости выплат и с точки зрения ликвидности организации.

Самыми распространенными методами являются оклады, премии, проценты и сдельная оплата труда. В большинстве организаций используются фиксированные оклады и премии. Если это менеджер продавец, он чаще всего получает проценты от продаж. Производственники получают сдельно от количества выработанного продукта.

Разумеется, в этих системах есть большинство плюсов, однако все эти системы являются тупиковыми вариантами. Они содержат в себе несколько ошибок.

На самом деле, это является правильным, когда человек получает деньги в зависимости от того, насколько много и хорошо он производит. Тем не менее, невозможно сотруднику каждого отдела назначить проценты, потому что на всех просто их не хватит.

Допустим вы платите 5% от выручки своим менеджерам, и они тут же становятся привилегированными сотрудниками, производственник тоже живет по принципу больше сделаешь, больше получишь. Остальная часть сотрудников получает свои оклады. Если доход организации падает, эти люди все равно получают свои зарплаты. И наоборот, если доходы возрастают, они максимум получат премию, размер которой зависит от руководящего состава кампании.

Например, руководитель не может повысить оклады своим сотрудникам, потому что боится, что в периоды спада это может обанкротить всю организацию. Именно поэтому, даже когда в организации все хорошо, руководитель не может повышать зарплату. Это касается большинства современных предприятий.

Если человек работает только ради самой зарплаты, он перестает нести ответственность за свою работу. Оклад это способ подавлять человека, превращать его в раба и лишать надежды на лучшее будущее. Это один из самых надежных способов, при помощи которого людей делают жалкими и неспособными.

При этом человек полностью лишается возможности получать плоды своего труда. Человек со временем начинает понимать, что как бы он ни работал, усердно, или спустя рукава, он все равно получит свой оклад. Поэтому со временем он начинает относиться к своей работе халатно.