Контроль сотрудников: в каких случаях его необходимо осуществлять?

Даже над самым исполнительным, честным и грамотным сотрудником должен быть установлен контроль.

Работа в коллективе, в котором преобладают неопытные и не заинтересованные в работе люди, значительно отличается от трудоспособности коллектива, в котором собраны мастера своего дела, и для которых работа является удовольствием. Соответственно, контроль над этими противоположными группами нужно проводить с помощью различных методик.

Инструкция

Если ваши сотрудники абсолютно не настроены на работу, и не хотят её выполнять – вам понадобится усиленный контроль. При таких обстоятельствах вам придётся каждый раз достаточно подробно объяснять каждому работнику, что ему нужно делать, и при помощи чего он должен достигнуть желаемого результата.

Чтобы убедиться в том, что вас правильно поняли и услышали, попросите подчинённого повторить всё то, что вы ему сказали.

Чтобы вовремя скорректировать работу, убедиться в её грамотном исполнении, периодически устраивайте проверку. В случае неправильного и не корректного исполнения своих обязанностей, а также срывов назначенного срока сдачи материала – должно следовать наказание. В противоположном случае обязательно премируйте сотрудника.

Малоопытных, но целеустремлённых и мотивируемых сотрудников, также нужно направлять, объяснять им методы и способы для быстрого и качественного выполнения работы. Но, скорее всего, такой контроль будет продолжаться не долго, так как сотрудники мотивированы.

Если вы уверенны в подчинённом, тогда можете проводить проверку по завершению выполненных им работ. Но, при таких обстоятельствах, существует риск, что ваш сотрудник не справится с поставленными задачами. Однако если вы достаточно долго и хорошо знаете свой коллектив, такие случаи можно свести к минимуму.

Контроль обязанностей высококвалифицированных сотрудников нужно осуществлять в том случае, если возникают спорные ситуации. Такая команда профессионалов, как правило, работает слаженно, чётко грамотно и продуктивно. В таком случае нужно только внимать предлагаемым вам вариантам и способам решения задач и отклонять или утверждать их.

Чрезмерный контроль может обидеть таких работников и снизить уровень их мотивации. А вот самому лучшему специалисту контроль вообще не нужен. Лучше принимать участие в его работе только тогда, когда он сам вас об этом попросит.