Что собой представляет стратегия компании

Предприятия

Стратегия – это путь, который избирает компания для того, чтобы добиться поставленных целей. Стратегию можно сравнить с дорогой, если она изначально выбрана неправильно, это уже невозможно исправить никакими средствам: ни скоростью, ни полосой движения. Изменить что-либо можно только на перекрестке.

Стратегия отвечает на вопрос: «Каким образом можно достичь поставленной цели». Но не просто достичь, а получить желаемое при минимальных затратах времени, средств и сил. По сути, стратегия представляет собой описание будущей деятельности компании и решает массу задач.

На основе стратегического плана персонал компании будет принимать решения, которые призваны обеспечить четкое достижение целей компании. Все последующие документы, которые будут готовиться после принятия стратегии: планы, процедуры и бюджеты, будут основаны на стратегии компании.

Что собой представляет документ «стратегия компании»:

Описывает направления развития;
Описывает действия, которые будут предприниматься для достижения результата;
Включает в себя правила принятия решений;
Обозначает период, на который данная стратегия ориентирована;
Объем документа составляет, в среднем, 1-3 страницы.
Вопросы, на которые отвечает стратегия:
Чего должна достичь компания;
Что нужно для этого сделать;
Каким образом это будет сделано;
Чего нельзя делать;

При разработке стратегии следует учесть:

Возможности для внедрения данной стратегии: существуют ли инструменты для выполнения желаемого, нет ли критических ограничений;
Оценку ресурсов компании: ресурсы нужно распределить в соответствии с действующей стратегией, а также повысить эффективность ресурсов, за счет их перераспределения;
Внесение изменений: необходимо предусмотреть все изменения в компании, реализация стратегии без которых невозможна;
Возможность корректировки: стоит найти решения, при которых будет возможно изменение стратегического плана, в случае, если это будет действительно необходимо.
Стратегия может быть направлена как на внутреннюю деятельность предприятия, так и на внешнюю.
Внутренняя среда — продажи, товар, финансы, персонал и прочее;
Внешняя среда – конкуренты, рынки, экономическая ситуация;

Кроме того, для каждого ключевого процесса может быть разработана своя стратегия. А общая стратегия состоять из «подстратегических» пунктов.